270 ребятишек (т.н. «отказники»), временно находящихся в больницах, прошли через руки наших заботливых воспитателей, 7 сохранённых детей в семьях, 15 детей нашли новую семью, более 100 самых разных мероприятий и детских праздников в 6 учреждениях. Таковы итоги работы благотворительного фонда «БлаговестЪ» за 2011 год.

Теперь по порядку. В 2011 году начали работать 2 крупные программы: «Жду маму» и Служба «Будем вместе». Обе они направлены на сохранение ребенка в семье, либо на поиск приемных родителей для ребенка (или детей). Насколько это важно? Сколько не ходи «волонтерить», сколько не старайся вложиться в ребенка из детского учреждения, этого все равно будет бесконечно мало. Ребенку нужна семья. 

Итак, в 2011 году мы подали заявку на грант и выиграли его. Далее мы прошли обучение у Александры Маровой, директора Фонда профилактики социального сиротства (г. Москва), и затем начали работать. Целый месяц был потрачен на то, чтобы заключить соглашения между родильными домами. Это было не всегда просто. В итоге, мы заключили соглашение только с Областным перинатальным центром и роддомом №2. По факту, сотрудничали мы только с Перинатальным центром. Главврач роддома №2 случаи нам не передавал.

По итогам нашей деятельности мы можем сказать, что из 10 случаев 7 детей удалось сохранить в семье. Это очень хороший показатель. Было много за время работы пережито вместе с нашими мамами, но сейчас, когда на 7 детей стало меньше в сиротских учреждениях, мы можем сказать, что не зря и не случайно выбрали этот путь. Мы благодарим всех, кто помог нам в этой работе. Будем надеяться, что наш удачный опыт подтолкнет сотрудников роддома №2 и других родильных и домов на сотрудничество.

Еще в отдельности хотелось бы подробнее рассказать о программе «Жду маму». Мы давно мечтали публиковать детей на нашем сайте и давать ссылки на детей на родительских конференциях. Мы давно мечтали показать усыновителям красивые цветные фотографии детей и рассказать людям о каждом из ребятишек. И наконец, благодаря юридическому партнерству «Лизунов, Белянко и партнеры» мы подали работникам департамента по вопросам семьи и детей Томской области тот вариант соглашения, который устроил все стороны, и теперь согласно этому соглашению между нами и департаментом мы начали работу в рамках программы «Жду маму».

За 5 месяцев нашей работы из 30 детей, размещенных на сайте, в семьи ушли 15 детей. Этим мы можем по-настоящему гордиться. Конечно, почти все из них - это наши «больничные» дети, о которых болело сердце и душа за время работы по программе «Больничные дети». Мы к ним очень привязаны. Теперь мы переписываемся с родителями и получаем фотографии счастливых семейных детей. На фото ребенка живое выражение лица, улыбка до ушей и во взгляде уверенность в завтрашнем дне. Спасибо Вам, дорогие родители, за ежеминутное счастье, которое Вы дарите этим детям!

Надо сказать, что в процессе работы стало очевидно, что проще всего в семьи уходят дети до 3-4 лет. Дети старшего возраста, дети, у которых есть братья и сестры, больные дети уходят в семьи гораздо реже. И в 2012 мы начинаем большую кампанию по распространению таких форм жизнеустройства, как гостевой режим и патронатная семья. Во многих случаях это гораздо лучше, чем просто живущие дети в детских домах. Правильно сказала одна из наших волонтеров - это глоток свежего воздуха для ребятишек. Кроме того, в 2012 году мы хотим охватить все сиротские учреждения области!

Помимо этого в 2011 г. мы реализовали 2 совершенно новых проекта: «Творим на облачке» и «Битва за Сушу». Они направлены на социализацию детей.

В проекте «Творим на облачке» перед детьми была задача: нарисовать, озвучить и создать свой собственный мультфильм. Томский художник мультипликатор и директор собственной киностудии «На облачке» Артур Шугуров занимался с ребятишками, заряжал их усердием, верой в собственные силы и погружал в творчество. А Антон Гутов, директор томского филиала компании DHL, каждую неделю (а то и по 2 раза) вывозил детей из детского дома «Орлиное гнездо» в киностудию и обратно. И дело бы казалось простым, если бы всякий раз группа детишек ожидала его в условленном месте. Нет, эту группу ребятишек нужно было собрать заново, вложить в них задор, дать им понять, что интересно дело не только начинать, но и заканчивать. Будучи образцом терпения для детей, Антон Гутов в течение 2-х месяцев самоотверженно возил детей. В итоге из десятка ребятишек остались только четверо, которые и доделали мультфильм до конца. Этот м/ф будет участвовать в ежегодном фестивале детских мультипликаций, который в Томске проводит киностудия «На облачке». Сам м/ф Вы можете посмотреть здесь. Теперь ребята ждут, когда они снова начнут ездить в гости к Артуру, чтобы реализовать свой творческий потенциал. А главное – еще раз утвердиться, что переход от «я могу», «я делаю», действительно, возможен до момента «я сделал», особенно это важно во время таких длительных и кропотливых проектов (для создания 1,5-минутного м/ф потребовалось сделать более 1000 кадров!).

Еще один проект «Битва за Сушу» появился совершенно случайно благодаря акции от компании «Мир суши»: вечеринка на все 100. Мы совместно с компанией «IQ group» придумали такой проект, чтобы вечеринку организовали сами ребята из детского дома. Наш проект собрал 2002 голоса, и нам дирекция компании «Мир суши» позволила сделать вечеринку на 50000 рублей. Ребята из детского дома поддержали нашу идею, и вместе с командой волонтеров Томского Хобби-центра они стали готовиться к своей вечеринке. Идея была проста: пусть ребята попробуют звонить, договариваться, придумывать сценарий и смету. Конечно, волонтеры предварительно обзвонили компании и предупредили, что будут звонить дети. Не предупредили только одну компанию (умолчим ее название), и тут подросток расстроился, потому что оператор ни в какую не хотела понимать, что там ребенок считывает с листочка буквально по словам тихим ученическим голосом (хотя в обычной жизни голос вполне громкий). Остальные компании (мы искали транспорт, помещение, еду) держались молодцом, задавали уточняющие вопросы, хотя не всегда было понятно, что конкретно спрашивает ребенок. Понравился один парень (совсем не лидер и не заводила), который по телефону задавал всего один-два вопроса, а для уточняющих вопросов мог звонить хоть 10 раз в одну и ту же компанию – это прорыв для него. В итоге, вечеринка состоялась, и дети остались довольны (о них даже напечатали в газете!).

Помимо новых проектов, весь год шли наши постоянные программы и акции: «Больничные дети», «Сухая попа», «Творческие мастерские», Фестиваль «В кругу семьи», акции «Яркий новый год – детям», «Соберем детей в школу» и многое другое.